农民为业主

商业企业家。

自 2006 年以来，这种新方法在北阿坎德邦的苹果种植农民身上进行了试点测试。该方法的更详细描述在由同一作者撰写的论文“培养具有商业严谨性的农民组织”中给出。基于这一经验，本文旨在探讨如何在印度复制这种方法。

尽管印度将自己定位为世界领先的经济强国，但它仍然居住着世界上三分之一的最贫困人口，这些人口集中在农村地区。与强劲的城市经济发展相比，农村发展滞后，因为农民在金融、贸易和定价方面陷入了与中间商的传统贸易关系。然而，随着人们对粮食安全和粮食价格上涨的日益关注，印度农村的增长潜力巨大。新方法可以很好地利用印度农村的巨大潜力，突破当前农村生产贸易关系的低效率。

正是本文打算在印度与不同的参与者进行更广泛的辩论，包括银行、知识机构、政府、金融机构、私营部门企业、非政府组织、有奉献精神的个人和其他人：我们如何借鉴从新方法的实施规模相对较小？它能否用作推动印度农村发展的新的、创新的集体举措的基础？让我们首先回顾一下迄今为止在实施新方法中学到的一些经验教训。

得到教训：

意向

与苹果种植农民的项目开始启动一个自我延续的模型，以帮助印度北阿坎德邦和喜马偕尔邦的小规模苹果种植农民。为此，社会投资者 SHGW（一家位于荷兰的私人基金会）、Fresh Food Technology（FFT，一家荷兰私营公司）和 SJS（一家位于瑞诗凯诗的印度非政府组织）开始与农民合作，让他们以信托形式组织起来，这将成为他们在新业务中的合法业务合作伙伴。随后，在初级（果园级的分拣、分级、包装和预冷）和随后的二级（优质苹果的长期储存，淡季销售，以及劣质苹果的果汁加工）。这些合资公司由投资者、私营部门合作伙伴和农民信托共同拥有。