कार्य क्षेत्र 6.1 शासन
स्थानीय और राष्ट्रीय स्तरों पर शासन की पहचान एक क्रॉस-कटिंग एक्शन क्षेत्र के रूप में की गई है - जो कि एक्शन ट्रैक्स द्वारा सामने रखे गए कई क्लस्टर समाधानों से संबंधित है। गवर्नेंस एक्शन एरिया में फोकस के दो मुख्य क्षेत्र शामिल हैं: 1) फूड सिस्टम समिट (एफएसएस) गवर्नेंस और 2) फूड सिस्टम गवर्नेंस अधिक व्यापक रूप से। पहला फोकस क्षेत्र एफएसएस भागीदारी, प्रक्रियाओं, पारदर्शिता और जवाबदेही के आसपास के सवालों और चिंताओं को दूर करने का लक्ष्य रखेगा, जिसमें निरंतर सुधार के क्षेत्रों पर जोर दिया जाएगा क्योंकि शिखर सम्मेलन की प्रक्रिया सामने आती है। क्लस्टर समाधानों को देखते हुए, दूसरा फोकस क्षेत्र खाद्य प्रणाली शासन (स्थानीय से राष्ट्रीय स्तर और उससे आगे) से संबंधित प्रश्नों और अवसरों का पता लगाएगा। एक्शन ट्रैक्स के प्रयासों के बीच शासन पर मौजूदा चर्चाओं को स्वीकार करते हुए, खाद्य प्रणाली शासन समूह लक्षित और समग्र तरीके से उन चर्चाओं को जारी रखने के लिए एक केंद्रीकृत स्थान के रूप में कार्य करेगा।
केंद्र बिंदु: क्रिस्टी बकले, फ्लोरेंस एगल, डेविड नाबरो, सारा शेर, जियान यी, हेलेन हार्वाट, क्रिस्टीना तिराडो और यूसुफ नासेफ।
खेल बदलने के प्रस्ताव
1.20 फ़ूड सिस्टम ट्रांसफ़ॉर्मेशन पाथवे पर साझा शिक्षा को बढ़ावा देना एक देश-स्वामित्व वाली प्रक्रिया के माध्यम से जो कृषि-खाद्य नीति नियोजन और कार्यान्वयन के लिए एक खाद्य प्रणाली परिप्रेक्ष्य लाती है, जिससे खाद्य प्रणाली की योजना मजबूत होती है और खाद्य प्रणाली परिवर्तनों का समर्थन होता है।
२.१ एकीकृत क्रॉस सेक्टर आकलन और २०३० तक राष्ट्रीय कार्य योजनाएँ
प्रस्ताव में खाद्य प्रणालियों के विकास के देश स्तर के मूल्यांकन के लिए विज्ञान आधारित ढांचे का विकास शामिल है; एसडीजी को पूरा करने के लिए बहु-हितधारक, क्रॉस-सेक्टरल राष्ट्रीय कार्य योजनाओं की स्थापना; और इस काम में निम्न और मध्यम आय वाले देशों का समर्थन करने के लिए एक खाद्य प्रणाली कोष की स्थापना।
२.५ राष्ट्रीय खाद्य प्रणाली कार्य केंद्र
खाद्य प्रणाली के सभी हितधारकों को जोड़ना, नवाचार और सहयोग को सुगम बनाना और प्रगति की निगरानी के लिए एक मंच प्रदान करना। प्रस्ताव राष्ट्रीय प्लेटफार्मों (हब) के विकास के बारे में है जहां खाद्य प्रणाली के हितधारक मिलते हैं और एक साथ सकारात्मक बदलाव लाते हैं।
२.७ तंत्र के माध्यम से जवाबदेही को मजबूत करना जो सरकारों और नागरिक समाज को बदलाव लाने और अच्छे कॉर्पोरेट व्यवहार को पुरस्कृत करने के लिए सशक्त बनाता है
जवाबदेही तंत्र बनाना जो सरकारों और नागरिक समाज को बदलाव लाने और अच्छे कॉर्पोरेट व्यवहार को पुरस्कृत करने के लिए सशक्त बनाता है। प्रस्तावित तंत्र में प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए संबंधित मीट्रिक के साथ लक्ष्यों का एक सेट विकसित करना, कंपनियों द्वारा सार्वजनिक रिपोर्टिंग अनिवार्य करना, निवेशकों के साथ जुड़ना, नीति क्षेत्रों में उद्योग की भागीदारी को सीमित करना, जिसमें हितों का टकराव है, नागरिक समाज को शामिल करना और सशक्त बनाना, और सकारात्मक नेतृत्व और प्रगति का जश्न मनाना शामिल है। .
3.12 नीतियों को प्रकृति-सकारात्मक उत्पादन के साथ संरेखित करना
मुख्यधारा की प्रकृति-सकारात्मक उत्पादन कृषि और अन्य प्रासंगिक नीतियों को संरेखित करने के लिए भोजन की वास्तविक लागत को प्रतिबिंबित करने और प्रकृति-सकारात्मक उत्पादन प्रथाओं, बाधाओं और क्षेत्रीय, राष्ट्रीय और उप-राष्ट्रीय स्तरों पर प्रकृति-नकारात्मक उत्पादन प्रथाओं के लिए प्रोत्साहन निर्धारित करने के लिए कहता है।
3.20 खाद्य प्रणाली निर्णय लेने को बढ़ाने के लिए हितधारकों के साक्ष्य के साथ जुड़ने के तरीके को बदलना
एक संरचित हितधारक जुड़ाव प्रक्रिया विकसित करना जो लोगों और बहु-विषयक साक्ष्य के बीच सिस्टम की समझ विकसित करने के लिए, अधिक अंतर-क्षेत्रीय और बहु-हितधारक सहयोग और निर्णयों और प्रत्यक्ष कार्यों को बढ़ावा देता है जो मौन और तदर्थ दृष्टिकोणों को दूर करते हैं और आर्थिक, सामाजिक और पारिस्थितिक आयाम।
3.21 लैंडस्केप साझेदारी को मजबूत बनाना
नई लैंडस्केप पार्टनरशिप (एलपी) को मजबूत करने और मदद करने के लिए एक वैश्विक सहयोगी पहल शुरू करें, जो अपने स्थानीय खाद्य प्रणालियों के समन्वित परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए सक्षम और सशक्त हैं।