Agricultores como propietarios

emprendedores comerciales.

Este nuevo enfoque se ha probado de forma piloto con agricultores productores de manzanas en Uttrakhand desde 2006. En el documento “Fomento de la organización de agricultores con rigor empresarial”, de los mismos autores, se ofrece una descripción más detallada del enfoque. Sobre la base de esta experiencia, este documento tiene la intención de explorar cómo se podría replicar el enfoque en la India.

Aunque India se está posicionando como una potencia económica líder a nivel mundial, todavía alberga a un tercio de la población más pobre del mundo, concentrada en sus áreas rurales. En contraste con el fuerte desarrollo económico de base urbana, el desarrollo rural se queda atrás, ya que los agricultores están atrapados en las relaciones comerciales tradicionales con intermediarios para las finanzas, el comercio y la fijación de precios. Sin embargo, el potencial de crecimiento de la India rural es enorme debido a la creciente preocupación por la seguridad alimentaria y el aumento de los precios de los alimentos. El nuevo enfoque bien podría capitalizar el inmenso potencial de la India rural y romper las ineficiencias de las actuales relaciones entre producción y comercio rural.

Este documento tiene la intención de participar en un debate más amplio en la India con diferentes actores, que van desde bancos, instituciones del conocimiento, gobierno, instituciones financieras, empresas del sector privado, ONG, personas comprometidas y otros: ¿cómo podemos aprovechar las lecciones aprendidas de el nuevo enfoque, implementado en una escala relativamente pequeña? ¿Puede utilizarse como base para iniciativas colectivas nuevas e innovadoras para promover el desarrollo rural de la India? Primero hagamos un balance de algunas de las lecciones aprendidas en la implementación del nuevo enfoque hasta ahora.

Lecciones aprendidas:

La intención

El proyecto con agricultores productores de manzanas se inició para poner en marcha un modelo que se perpetúa a sí mismo para ayudar a los agricultores productores de manzanas a pequeña escala en los estados de Uttrakhand e Himachal Pradesh de la India. Para ello, el inversor social SHGW (una fundación privada con sede en los Países Bajos), Fresh Food Technology (FFT, una empresa privada holandesa) y SJS (una ONG india con sede en Rishikesh) comenzaron con los agricultores para organizarlos en fideicomisos. , que se convertiría en su socio comercial legal en el nuevo negocio. Posteriormente, se formaron empresas conjuntas para agregar valor a nivel primario (clasificación, clasificación, empaque y preenfriamiento a nivel de huerto) y luego también a nivel secundario (para almacenamiento a largo plazo de manzanas premium, fuera de temporada). ventas, así como para el procesamiento de jugo de manzanas de calidad inferior). Estas empresas conjuntas son propiedad colectiva del inversor, el socio del sector privado y los fideicomisos de agricultores.